2 Сентябрь, 2007
Мой коллега Владимир Майкин посетил вчера семинар компании “Amway” (проводил коронованный посол компании Attilla – если быть точным единственный коронованный посол в Венгрии).
Подробно о самом тренинге вы можете прочитать все необходимое в посте самого Владимира, я же хотел бы акцентировать ваше внимание всего на двух моментах:
1. Рассказывая свою личную историю прихода в этот бизнес, Attilla упомянул что он в первую же неделю провел 5 встреч, на каждой из которых было по 15 и более человек. В общей сложности – около 75. И все эти люди ему отказали. Никто не подписался. Замечу, что это было в то время, когда Амвэй только начинал свою деятельность в Венгрии (т.е. бизнес предложение было более чем “горячим”). Так же учтите и тот факт, какие минимальные требования предъявляет Amway к дистрибьюторам в плане стоимости вхождения в бизнес.
Так что я вас уверяю – вопрос не только в том сколько компании лет, или какая сумма нужна дистрибьютору, что бы начать бизнес или стать потребителем продукции. Вопрос подписания - это вопрос желания что то изменить в своей жизни и понимания необходимости в этой бизнес-возможности.
2. Вышеупомянутый лидер компании Amway так же сказал, что если новые присутствующие на этом собрании дистрибьюторы “закусят удила” и лет 5 по стахановски поработают, то у них есть шанс через эти самые пять лет стать Брилиантовыми НПА, и возможно, даже дорасти до чека в 10.000 USD.
В связи с этим мой комментарий: ё-лы палы, с каких пор 10к стали достаточным вознаграждением за 5 лет “стахановского труда”? Замечу, что даже при этом говориться максимум о Бриллиантовом НПА, а о повторении успеха и статусе Коронованного посла речи даже не идет. Так что я бы посоветовал всем, кто сравнивает разные бизнес-возможности задуматься – а есть ли смысл обращать внимание на предложение, время которого давно прошло?
Skype: AlexMLM
ICQ: 247997516 
Ну, на самом деле, по статистике, в Украине уровень Брильянтовый НПА делается за 2-5 лет. Т.е. 5 лет это максимум. И 10000$ это мизер для Брильянта. Это так, по-скромненькому. Вот мои знакомые, кот. имеют уровнь Изумрудный НПА (это меньше, чем Брильянт) зарабатывают доход до 20 000 $ в месяц. А другие мои знакомые вышли на уровень 21% (Серебренный НПА) за 6 месяцев активной работы. На этом уровне доход не меньше 1-1,5 тыс.$.
Про Аттиллу.
Аттилла присоеденился к Amway, когда в Венгрии Amway уже присутствовал 18 лет и 5 из них “официально”. При этом в Венгрии население 20 млн человек. В Украине Amway официально менее 4 лет (а в России и еще меньше) и население Украины почти 48 млн человек. Так что делайте выводы.
Сравнивая разные бизнес-возможности надо ответить на один простой вопрос: “Смогу ли я продать в глухом селе предлагаемый компанией товар, да еще и по такой цене”.
Вот и все. И не надо ничего выдумывать. Сейчас не каменный век. Зубы чистят, моют посуду и стирают даже в глухом селе… 
Уважаемый Алексей, нормальной статистики, как Вы выразились, на Украине, по выращиванию бриллиантов быть пока просто не может. Как и в России. И вовсе не потому что этих самых Бриллиантов там нет – они есть и их более чем достаточно (см. журнал “Амаграмм”) Проблема в другом – в том КАКИМ образом эти Бриллиантовые НПА появились. Тема это большая, поэтому я надеюсь ты меня простишь, если я её разовью в отдельном посте (считай уже начал писать).
По поводу вопроса “Смогу ли я продать в глухом селе…” Алексей, во первых совершенно не понятно откуда слово “продавать”. Сетевой маркетинг тут не причем. Ну хорошо, давайте перефразируем Вашу фразу скажем “Будут ли в глухом селе покупать…” Отвечаю: ориентировать на этот слой “потребителей” – изначально глухой номер. Почему? Об этом еще в одном отдельном посте: обещаю! (кстати, спасибо за такое количество идей!)
На счет населения Венгрии: Алексей, количество венгром тут вообще ни на что не влияет по двум причинам:
а) Когда Attilla строил свой бизнес в венгерских сетях, то русских и украинцев было там больше чем самих венгров
б) Важно не общее количество людей в стране, а тот % от них, который реально может учувствовать в сетевом маркетинге.
P.S. Алексею огромное, искреннее спасибо за коммент, буду развивать тему как обещал. Прошу вносить коррективы и поправлять если я где ошибся.
Остальным просьба – пишите в комментах, а не на e-mail (это касается в первую очередь некоторых особо “культурных” дистрибьюторов Amway, которые прислали мне кучу ругательных писем. Содержание было не особо интересным, но одно радует – сколько людей, однако, блог то читают!)
Дождемся новых статей.
А вообще-то мне не понятен пункт “б” – % людей, который реально может учувствовать в сетевом маркетинге. Ведь, скажем, в том же Amway их значительно больше, чем в Agel. Это связано с категориями предлагаемых товаров (в Amway, как в Греции – есть все. А в Agel пока одна категория товаров – функциональное питание, и эта категория не относится к товарам первой необходимости). И стоимость вхождения в бизнес отличается в разы. Ну и отдельный разговор про цену на товар. Если в Amway, просто сменив магазин, я реально экономлю на повседневных товарах (посудомой, зубная паста, стиральный порошок), неговоря уже об экологичности и качестве, то в Agel меня просто “жаба давит” покупать функциональное питание за 80$ (для Украины) за 1 коробку. И это при том, что у меня средняя для Киева зарплата в 1000$ чистыми.
Как говорил Ренди Гейдж:
“1-й вопрос. Если бы вы не стали вступать в бизнес, купили бы вы эти продукты?
2-й вопрос. Купили бы вы эти продукты или услуги по данной цене?”.
Лично я бы купил товар Agel, но не за такие деньги. Но много людей не стали бы покупать функциональное питание, т.к. они до этого им не пользовались (т.е. людей придется убеждать в полезности данной продукции для них, а это уже слобо дуплицируется, так ведь?). А зубной пастой пользуются все, даже в глухом селе
Ну вот и все.
Кстати, хотел добавить, что здесь вообще все зависит только от желания конкретного человека. Если он хочет изменить качество своей жизни – поможем, научим, а если нет – че зря сотрясать воздух, перемывая кому-то кости.
Тут как в Трансерфинге Вадима Зеланда – кто во что верит, тот то и получает. Или как в Библии “По вере вашей и воздастся вам!”. Т.е. кто во что верит, тот то и получает. Слушал выступления крупных лидеров. Так когда они только начинали и были никому неизвестными, им все вокруг говорили, что уже поздно, рынок занят, насыщение и т.п. А они взяли и построили крупный бизнес.
Jedem das Seine! – Каждому свое!
Большинство делает как все! Большинству надо подтверждения того же большинства, чтобы принять какое-либо решение. Поэтому многие вступают в 50 – 60 – летние компании, просто потому что там большинство и там безопасно.
Все обладают примерно одинаковой информацией, но каждый принимает свое личное решение, что и как делать. Сетевой маркетинг – бизнес сортировки, мы просто предоставляем информацию и ищем тех, кто ищет!
о глухом селе смотри пост “#15 Семинар Amway в Екатеринбурге 01.09.07 – 02.09.07 (продолжение)” на моем блоге http://vladimirmaykin.wordpress.com/
2VladimirMaykin: Я вступил в компанию Amway вовсе не потому, что там большинство или там безопасно. Я вообще не знаю сколько в какой компании человек. Самая главная причина, по которой я вступил: я нашел профессиональную команду, кот. добилась успехов этом бизнесе, и кот. очень динамично развивается. Здесь главное в какой команде работаешь. Можно быть и в супер-пупер компании с великолепным продуктом и ничего не достичь. Вторая причина: востребованный товар за приемлимую цену. Я пользуюсь этим товаром и мои друзья теперь пользуются и согласны платить такую цену. И цена входа в бизнес невысокая.
На счет глухого села я отвечу у Вас в блоге…