4 Сентябрь, 2007
Как следует из названия, на написание этого поста меня вдохновили комментарии, размещенные в моём блоге Алексеем. На самом деле тема, которую я хотел бы сейчас затронуть столь интересна, что о ней надо было бы написать в любом случае. В один пост все не уложится, так что буду выкладывать по частям.
Итак, начтем с того, что многие восприняли предыдущий пост как критику компании Amway. Это не так. Мне нравится компания Amway! Я считаю, что у компании Amway дела идут просто шикарно, и надо быть последним идиотом, что это отрицать. Вообще говоря, мы все, сетевики, должны быть благодарны компании Amway. Она лучший пример для нас, как можно доказать свою легитимность в строгом американском суде, как можно из типичного для того времени «предприятия в гараже» вырасти в транс-национальную корпорацию. И любой нормальный сетевик всегда рад иметь возможность сказать «Вот же, посмотрите, есть сетевые компании, которым уже почти пол века, и они процветают, значит, наш бизнес легален и прибылен!»
Скажу больше – лично мне всегда радостно видеть сетевиков из нормальных компаний (типа Vision, Tiens, Amway, Арго), которые зарабатывают деньги. Потому что, опять же, это повод указать на них как на пример того, что этот бизнес работает.
Этот рынок огромен, и я считаю, что здоровая конкуренция тут совсем не повредит. Посмотрите на автомобильный рынок: Mercedes, BMW, Volvo, Opel, Ferrary, Audio.. список можно продолжать и продолжать… У каждого есть свой потребитель, а от конкуренции все лишь выигрывают в непрестанном росте качества продукции и уровня сервиса. Тоже самое и в сетевом бизнесе.
Скажу больше – я был и остаюсь потребителем продукции Amway, я начал покупать её (в розницу) задолго до официального прихода Amway на Российский рынок. Я продолжил пользоваться ею и тогда, когда Amway официально открыла Россию в марте 2005 года (теперь уже по дистрибьюторской цене.), и я использую её и сейчас: у меня всегда в наличие DishDrops, LOC, вся серия Glister, а до недавнего времени и порошок SA-8.
Так что, как видите, я очень положительно отношусь к бизнесу компании Amway. Но…всегда есть это самое но… существует разница между понятиями «бизнес компании Amway» и «бизнес независимого дистрибьютора компании Amway». И разница это, мягко скажем, весьма и весьма существенная.
Давайте я покажу на примере. Вот есть компания Coca-Cola и у нее все замечательно. Даже не смотря на то, что есть еще Pepsi и куча конкурентов помельче. Бизнес у Coca-Cola развивается не смотря на это просто на “ура”. Так что за эту компанию мы все можем только порадоваться. Но.. можем ли мы порадоваться за каждого конкретного мерчендайзера или регионального дистрибьютора этой компании? Как величие бизнеса той же Coca-Cola или скажем, Philip Morris, отражается на них, конечных тружениках?
Я это к тому, что дистрибьюторы очень часто путают успех компании в целом и перспективы своего собственного бизнеса. Теперь перейдем к конкретике (продолжение следует…)
Skype: AlexMLM
ICQ: 247997516 
А чем «бизнес компании Agel» и «бизнес независимого дистрибьютора компании Agel» отличаются от Amway?
Кстати, на какой порошочек перешел?
На кого ты нас променял?
Разница очень простая: дистрибьюторам Agel сразу объясняют, что их успехи в данном бизнесе в первую очередь зависят от каждого из них в отдельности, а не от мега-компании, мега-лидеров и т.д. Т.е. все вышеперечисленные условия являются, как говорят математики, необходимыми, но не достаточными для процветания каждого конкретного дистрибьютора. Однако когда я общаюсь с дистрибьюторами Amway, я чаще всего слышу не сравнение моего и их бизнеса как двух дистрибьюторов, а попытки сравнить бизнес и успехи компании и лидеров Amway (за 47 лет), и успехи Agel’а за менее чем 2 года его существования.
(за примерами далеко ходить не надо – см. Вашу же фразу в комментариях к сл. посту про “одного из крупнейших налогоплательщиков…” http://www.alexrabbit.info/?p=89#comment-21 )
Про порошек: сейчас есть технологии стирки вообще без порошка. Хотя для “объемных” вещей я по прежнему пользую SA-8, просто необходимость такая бывают очень уж редко…
Кстати, в Amway никто и не говорит, что бизнес построится сам собой и работать не нужно. Зато в Agel часто попадаются дистрибьюторы, которые прикрываются мега-лидерами. Часто смешно в метро наблюдать расклеенные объявления “Мои спонсоры – Ренди Гейдж и Ата Мамедов”
. А мужики то и не знают (с) какая-то реклама. Также в Agel есть замануха, типа быстренько занять “наследственную позицию”, пока не поздно, и типа вышестоящие спонсоры тебе накидают людей в слабую ногу… (пока я был в Agel несколько месяцев мне не кинули ниодного 
) Честно говоря, напоминает пирамиду. В настоящем сетевом маркетинге не важно когда ты подключился в бизнес. Существует вредный стереотип, что заработать можно только в новых компаниях. Я часто наблюдал такую ситуацию в различных сетевых компаниях, когда человек подключается значительно позже своего спонсора и обгоняет его по чеку. Система вознагрождений в сетевых компаний – самая справедливая в Мире. Здесь каждый работает на себя и может обогнать человека, пришедшего раньше в бизнес и стоящего на несколько уровней вверх по спонсорской линии. А если надо вдруг быть по-выше, то действительно напоминает пирамиду, где зарабатывают верхушка и где не может человек обогнать своих спонсоров.
Хочу подчеркнуть, что я ничего не имею против компании Agel и не считаю ее финансовой пирамидой. Просто методы работы зависят от конкретных людей.
Ответ на тему использования имени Рэнди Гейджа подобными дистрибьюторами Вы можете прочитать по вот этой
http://vladimirmaykin.wordpress.com/2007/09/06/17-БУДЬТЕ-БДИТЕЛЬНЫ/
и еще вот этой ссылке:
http://vladimirmaykin.wordpress.com/2007/09/07/18-БУДЬТЕ-БДИТЕЛЬНЫ-продолжение/
ну а на счет “наследственной позиции” и парамидальности вскакивать, пока не поздно что скажите?
Если у кого то вознимают идеи на счет пирамидальности Agel – то мне не понятно откуда они? Я бы хотел услышать – какой фундамент заложен под подобные заявления? После этого я готов подробно раскрыть вопрос на счет “legacy position” (в русском варианте – наследственной позиции). Согласны?
я ж свои мысли по поводу этого излагал выше… Повторю. Вскочить по-быстрее и занять позицию нужно только в финансовых пирамидах, так как там человек, пришедший позже не может обогнать своего спонсора, а также и потому, что финансовая пирамида может быстро накрыться и надо успеть отбить свои деньги. В настоящем сетевом маркетинге дистрибьютор может обогнать своего спонсора как по чеку, так и по уровню. Так что “наследственная позиция” и “присоединяйся пока не поздно” – замануха, вредный мыслевирус и мем, что якобы можно заработать только в новых компаниях, а в старых уже делать нечего. Да и “сказка” о том, как была придумана концепция продукта вызывает улыбку
. Есть куча компаний, кот. могут позволить себе выпустить аналогичный продукт, если в этом будет действительно необходимость. Ну и стоимость продукта – не завышена ли она? Это в финансовых пирамидах берут обычный продукт и раздувают стоимость…
“Сказка”? У меня это не вызывает улыбки, многие идеи вне зависимости от их масштаба приходили к людям отнюдь не на рабочем месте, а в минуты озарения, которое может застигнуть в любом месте и в любое время…
>>Есть куча компаний, кот. могут позволить себе выпустить аналогичный продукт, если в этом будет действительно необходимость.
Патентное законодательство никто не отменял!
P.S. А почему тогда никто не выпускает полноценные аналоги L.O.C., Glister? А если выпускает, то почему мы о них ничего не слышим? Вряд ли потому что L.O.C. плохой и никому не нужный…