Про “глухое село”

Теперь я хочу перейти сразу к обсуждению нескольких других комментариев, а именно про «глухое село», «товары массового потребления» (и, соответственно, легкость рекрутинга в те или иные компании в связи с этим), а так же про «людей не желающих принимать БАДы».

Вообще все ситуация с этой темой напоминает мне известный анекдот  про внучку декабриста во время революции 1917-го: “Вы хотите, чтобы не было богатых, а мой дед хотел, чтобы не было бедных“.

Поэтому давайте, наконец, решим чего мы хотим? Поднять сознание и доходы людей на тот уровень, что бы они могли жить достойно, или же опустить планку сетевой компании до того уровня, что бы туда мог прийти любой бомж и тем самым «сделать её народной»?

Существует масса российских компаний, продающих  дешевый, далеко не эксклюзивный продукт (как бы они там не пытались утверждать обратное), вступить в которые может абсолютно любой, кому удалось сэкономить на пол литре водки. Но дала ли хоть одна такая компания хоть одного  долларового миллионера? Нет! Потому что, придя в такую компанию, людям нет никакой необходимости меняться. Они как были так и остаются бедными, только теперь у них есть иллюзия того, что они, якобы, участвуют в построении бизнеса.

Да, есть ряд людей, которые пришли в серьезные компании сетевого маркетинга из жизни, в которой их денег хватало исключительно на выживание. Кто то пришел будучи в жутких долгах, другие выбирались таким образом из «глухого села». Такие факты есть. И такие дистрибьюторы (причем успешные) есть в любой компании. Но:

- в 99% случаев бизнес этих людей был построен за пределами их прежнего круга общения. Так как люди, с которыми они общались раньше, или просто уже ничего не хотели от этой жизни (иногда от рождения), или же знали их как людей, уже не состоявшихся (прогоревших) в каком либо бизнесе.

- для людей, которые хотят изменить свою жизнь ценность бизнеса всегда выше стоимости бизнес-возможности. Поэтому, каким бы странным это не казалось, люди, которым этот бизнес действительно был важен и нужен, находили любую необходимую сумму. Это могли быть 60 у.е  в Amway, это могли быть 250 у.е. в Vision, это могли быть куда большие суммы в Herbalife или Sunrider – для них это не играло принципиальной роли.

Я еще ни разу не видел дистрибьютора, который не пришел бы в этот бизнес по той простой причине, что у него на это не было денег. Да, я видел тех, кто копил их по несколько месяцев или даже по пол года, занимал, брал кредиты или продавал свой компьютер/мебель/корову… Но они приходили. Потому что для них это было важно.

И в то же самое время, я знаю многих людей, которые всегда, всю свою жизнь, в какой бы компании они ни работали, занимались нытьем на тему «никто  к нам не подписывается, потому что у нас высокая стоимость входа в бизнес».

Исторический факт: однажды в компании Vision уменьшили ежемесячную закупку с двух кейсов до одного (т.е. со 180 $  до 90 $). Что бы вы думали? Не прошло и месяца, как появились люди, для которых еще вчера вожделенный один кейс продукта теперь уже казался непосильной нагрузкой, и они стали требовать от компании продавать продукт еще меньшими партиями – например, по одной банке!

продолжение следует…