Анекдоты про KGC – продолжение

Не успели мы еще как следует отсмеяться после предыдушего поста а вот уже подоспело продолжение! Вашему вниманию предлагается следующая серия писем Эрика Клера:

Письмо номер раз:

Здравствуйте,
Как вы знаете, в ответ на наши предложения в открытом письме , отправленном позавчера, Фабрис просто-напросто решил удалить нас из компьютера KGC. И поскольку чек от сети KGC был нашим единственным источником дохода, начиная с этого момента, мы берем наше будущее в наши руки. Мы не в первый раз оставляем за собой значительные доходы. В первый раз это произошло из-за того, что мы решили остаться с Фабрисом. А сейчас — из-за того, что он сам выставил нас из компании. Я отправляю вам мое письмо Фабрису для того, чтобы всё было понятно для всех.
Я думаю, что Сержу тоже будет что сказать в ближайшие дни. Сейчас без ненависти и без сожаления, а скорее в большой энергии, я начинаю другой проект с Сержем и с другими людьми, чьи имена я назову позднее.
Вы имеете полное право передать всю эту информацию вашим людям. В любом случае, очевидно, что таким образом президент получит свой официальный ответ !!
С любовью !
Эрик Клер

Письмо номер два (финальное):

СПАСИБО!!
Я благодарю тебя за большой урок жизни и бизнеса, который ты нам преподнёс. Теперь я понимаю пословицу: в деньгах друзей нет! И я осознаю всю важность того, чтобы без излишнего доверия, определить юридическую основу хорошего сотрудничества. Однако же все эти годы ты смог поддерживать для нас иллюзию того, что компания KGC принадлежала нам всем троим и мы этим гордились !! Я благодарю тебя за то, что ты дал мне третью возможность, чтобы это понять. И правда, уже в 1998 году, когда Визион закончился для нас, я начал задавать себя вопросы: «Почему это происходит? Почему я должен отказываться от доходов, намного превышающих 100 000$ в месяц? Почему я должен оставлять этих людей, которых я люблю и с которыми мы создали самую прекрасную сеть за историю Сетевого маркетинга, самый прекрасный взлет этой индустрии в России? « Некоторые, особо близкие к тебе на тот момент люди, которые не пошли за тобой, попытались сказать мне, почему. Но я их не послушал. Потом, в конце Ипсума, в 2001 году я снова задал себе подобные вопросы. И снова другие, также приближенные к тебе люди, уходя, сказали нам с Сержем те вещи, которым мы не захотели верить. Сейчас я благодарю тебя от их имени за то, что ты оправдываешь их слова! Я благодарю тебя за то, что ты разделил все эти годы с нами, передавая свое большое видение, свою харизму и свою энергию. Но ты также продемонстрировал нам cтоль тонкое искусство использования тех, кто тем или иным образом могут способствовать поддержанию твоего качества жизни. Это искусство, которому, по нашему мнению, ни в чем не позавидует тот, кто отдает, ничего не ожидая взамен — то, чем ты щедро делишься со сцены. Парадоксально? Нет, просто-напросто, не довольствуясь использованием людей, ты также используешь понятия, которые побуждают их двигаться в нужном тебе направлении.
Многие годы мы были свидетелями этого изнутри, теперь нам легко испытать это на себе, оказавшись снаружи. Не согласившись с тобой, с твоим новым имиджем, с твоим новым посланием, с тем, как ты распоряжаешься компанией, — мы моментально превратились из Братьев в неугодных, которых надо убрать с твоего пути. И это то, что ты сейчас сделал, не сказав ни слова, даже по телефону.
Благодарю тебя от имени всех предпринимателей, не работающих в KGC, за то что ты оправдываешь их слова: многие годы они очень хотели бы принять участие в настоящем большом проекте. Но если Фабрис возглавляет этот проект, они предпочитают отстраниться .
Я благодарю тебя от имени президента Визиона за то, что ты подтверждаешь и его слова, сказанные 10 лет назад, о том, что ты опасный человек, который стоит во главе компании.
Когда же ты сам решишь отодвинуть свои амбиции и свое эго в пользу тех, кто тебя любят, идут за тобой, хранят тебе верность, тогда как все остальные уже ушли??
Понятно, что 28 лет и 15 лет верности не имеют большого значения по сравнению с твоими новыми приоритетами!! Семья, друзья, братья — теперь это отпавшая необходимость. Я благодарю тебя от имени всех тех предпринимателей KGC, которые не пойдут за тобой в твой новый проект, за то, что ты заставляешь их переосмылить себя и отныне более взвешенно оценивать свою будущую компанию. Что касается меня, я тоже добавил важный критерий в выборе компании, где я буду работать: это знать, кто держит акции? Обеспечивается ли разделение власти? Кто какие решения принимает и какой квалификацией нужно для этого обладать? Я благодарю тебя от имени тех, кто пойдет за тобой в проект Селебритиз. Потому что ты окутаешь их обещаниями, дерзкими мечтами, перспективами, невероятными контрактами. Пусть же они вечно пребывают в этом розовом облаке. Я благодарю тебя от имени сотрудников московского склада, которые за один день потеряли работу. После многих лет верности, они поняли, что они только пешки. Я благодарю тебя от имени нашего российского парнера: 7 лет назад он оказал нам большую помощь в том, чтобы вернуться к нашим друзьям в Россию и полноценно работать. Без него KGC не смогла бы открыться. Однако же сегодня он становится бесполезным (?), поскольку ему больше нет места в твоей стратегии развития. 7 лет совместной работы для того, чтобы официально оказаться на сайте KGC в роли вора?! Разве он должен платить долги KGC российским властям, DHL, Флип-посту и зарплату сотрудникам, которые за один день потеряли работу ? Я благодарю тебя за то, что ты объяснил нынешнее состояние компании плохой работой, которую мы с Сержем проделали за последние 9 месяцев. Действительно, мы сделали всё возможное с тем, что у нас было, многократно увеличив количество конференций и турне по разным городам. А где в это время был ты ??
Я благодарю тебя за то, что отныне ты освобождаешь нас от ответственности за твои чрезмерные обещания сети. Обещания, которые дают много энергии, но со временем исчерпывают свой кредит доверия. Я заранее благодарю тебя за то, что ты не будешь рассказывать людям, как ты это делаешь сейчас, о моей финансовой ситуации по отношению к французской налоговой службе. Ведь ты и сам прекрасно знаешь, что в основном это связано с тем, что структура компании была разработана в целях полного освобождения от налогов. Кроме того, если бы нам пришлось освещать финансовую ситуацию каждого из нас, существует большая вероятность, что отнюдь не я буду тем, у кого самые большие проблемы! Но я не могу закончить это письмо, не поблагодарив тебя за те хорошие моменты, которые мы провели вместе, во время турне, во время советов. За те волшебные вещи, которые я никогда не забуду. И наконец, в этой ситуации спровоцированного расставания, будем же сохранять уважение и достоинство. Нет смысла лгать и изобретать невесть какие истории. Мы знаем, что у правды много лиц. Всё зависит от того, с какой стороны мы на неё смотрим. В любом случае, мы оба знаем, что жизнь- это бумеранг, что посеешь- то пожнёшь. Поэтому предоставим ей самой расставить всё на свои места, и каждый пойдет свои путем. Я советую тебе снова обрести твое достоинство и твой класс, а самое главное, — большую гармонию. Ты часто говоришь о том, что нужно вести себя как принц. Так будь же им, мой друг.
С любовью,
Эрик Клер”

Как говорится – комментарии излишни. То, о чем давно говорили сетевики – сбылось. И теперь толпы граждан, которые влезли в мертворожденные компании Фабриса Керерве будут опять бегать и голосить, что “сетевой маркетинг не работает” (так САМ Фабрис сказал!). Ну а Серж и Эрик опять состряпают какую нибудь компашку для особо умалишеных, которым еще не надоело служить дойными коровами для своих псевдо-гуру.

Во всей этой ситуации меня смущает одно: вы заметили где Фабрис и Со берут такое количество идиотов? Вот и я про то же… Так мало того, там же, где их берут Фабрис и Со “пасуться” еще Inmarket, Intway, TelMe, MigX а ранее – Ipsum, Skybiz, ZibyCom, Matrix 2, En101, NeoTel, 1CellNet, Lexxus, 22USD, Silver Jeep, Flight 36, ClubFreedom, GetawayClub, Liberty&Success ну и “горячо любимый” нами Роберт Флетчер. И всем, что удивительно, хватает!

В общем я в расстроенных чувствах… С дорогами в стране может и наладится. Но что делать с главной проблемой?