Пирамидный ребрендинг

В более раннем посте “Концепция изменилась” я начал разговор о том, что я называю пирамидальным ребрендингом. Суть его в следующем: когда владельцы очередного провально-пирамидального проекта  понимают, что идея изжила себя – т.е. приток новых лохов существенно уменьшается, а старые не хотят “продлять своё членство”, они выдают на гора новую “революционную идею”, которая, якобы, должна перевернуть мир, и к которой, оказывается (!) компания все это время как раз таки и шла, просто это держалось в секрете как стратегическая цель (“чтобы враг не догадался”).

Разумеется, “ребрендинг” помогает не надолго, так как новая идея обычно еще более бредовая чем изначально существовавшая. Тем не менее, сей ловкий ход стабильно обеспечивает “проплаты” ранее разведенных лохов, а так же появление в компании небольшого количества новых.

За примерами далеко ходить не надо:
компания Интвэй начала свою деятельность с того, что фактически продавала копеечный и глючный хостинг с прикрученным к нему (таким же копеечным и убогим) конструктором от SWSoft. Ясное дело, после SkyBiz’ов и ZibyCom’ов предложение смотрелось блекло, поэтому товарищи побыстрому прикрутили туда пародию на Интернет-магазин. Однако через некоторое время, и самые доверчивые и самые тупые поняли, что “магазин без раскрутки – деньги на ветер”, и финансовый поток в “компанию” существенно сократился. Резкое снижение количества икры на бутербродах подстегнули креативные силы создателей и вот один за другим начали появляться “дополнения”: ипотека, биржа, академия, терминалы и т.д.

Ерунда что терминалы уже никому не нужны, да и те что есть нормально не работают, ерунда, что в академии преподают одни “заслуженные пирамидоны РФ”, ерунда, что биржа является на половину имитацией, да еще и без каких либо внятных документов…

Тем же путем пошла фин. пирамида ТелМи: когда стало ясно, что продавать симки эстонского оператора под видом революции в телекоммуникациях становится все сложнее (количество идиотов на единицу площади все таки ограничено), компания тут же развернулась на 180% и сказала “да а мы и не собирались развивать моб. связь как таковую – наш настоящий продукт, ради которого все и строилось – мобильный контент и WiFi!” Правда, организаторы почему то забыли сказать своим “дистрибьюторам” (дойным коровам по совместительству), что рынок мобильного контента поделен еще годика 3 так тому назад, и такому хилому продавцу чужих симок как ТелМи – там делать нечего. Про рынок WiFi  я вообще молчу. Но это ведь несущественные детали?

Похожим путем пошла и другая финансовая пирамида –  Инмаркет. И это понятно: ведь очень сложно продавать за бешенные деньги убогие, сделанные на уровне 1996 года “компьютерные курсы”. Рано или поздно граждане понимают, что их дурят, и начинают задавать неприятные вопросы. Пришлось последовать по пути старших собратьев и “сместить фокус” (пересмотреть позиционирование компании на рынке лоховозок). Сначала “торговая площадка” (“Свой интернет магазин – это звучит гордо!), потом терминалы (ага, опять они самые, очнулись!) и т.д.

Про уже упомянутый “ребрендинг” последователей Фабриса Керерве (с 1998 года по наши дни) я уже вообще молчу – ребята как начали, так и остановится не могут.

Учитывая, что подобные “ходы конем” достаточно проводить раз в год, становится понятным, почему на территории СНГ те пирамиды которые закрываются  других странах за год-два, умудряются прожить по 3-4 года, регулярно собирая в свои закрома “налог на глупость”.